不少团队第一次外包本地化，问题往往不是在翻译上，在于需求、交付流程和合同约定不清楚——项目反复返工、额外费用越来越多，甚至出现了译文和语言资产归属的问题。
要少一些延期和扯皮，请把下面这5个流程环节提前规划好：
1. 需求确认：确定目标语种、文本量、交付节点、质量标准和验收方式;同时提供术语表、风格指南、背景资料，不要在执行过程中不断补充需求。
2. 试译评估：选一段真实文本(有角色语气、文化梗或者玩法术语)，看译文是否贴合语境。试译通过后再确认正式项目的人员配置和工作流程。
3. 翻译与审校：除了翻译之外，还要确认是否包括术语核对、母语审校、风格统一等等。对于核心剧情、角色台词等内容可以约定更严格的检查方式。
4. 实机 LQA：如果需要检查界面溢出、变量错位、文本截断和语境适配，则应该明确测试平台、范围和问题反馈流程。
5. 售后与迭代：约定质保期、后续版本更新的响应方式，以及术语库、翻译记忆库等语言资产的交付格式。
合同重点核对
1. 保密范围和期限
2. 译文/术语库等成果的知识产权归属和使用权限
3. 免费修改轮数以及源文本变更后计费
4. 交付节点、延期责任和免责
5. 验收标准和付款节点
6. 语言资产的交付内容及后续复用安排。
签约之前要核对报价是否列清楚了翻译、审校、LQA和项目管理费用，不要只看总价，而忽略了服务范围和额外收费。湖南雅言翻译公司可以根据项目的语种和文本大小来沟通本地化的流程和合同核对要点，具体的权利义务可以由双方在合同里进行约定。
